Projektstrukturplan – für Software

Was ist ein Projektstrukturplan (PSP)?

Ein Projektstrukturplan oder WBS ist eine Diagrammtechnik, die im Projektmanagement zur Beschreibung der Arbeitspakete verwendet wird, die für die Lieferung des Projekts erforderlich sind. Es umfasst die Summe aller Aktivitäten, die zur Umsetzung des Projekts erforderlich sind. . (Für eine ausführlichere Erklärung folgen Sie diesem Link zur PMI-Website).

Was ist ein Produktstrukturplan (PBS)?

Eine Produktstrukturstruktur (PBS) ist ein hierarchisches Diagramm dessen, was vom Projekt geliefert werden muss. Ein PBS beschreibt das resultierende Produkt, während der WBS die Arbeit zur Erstellung des Produkts/der Produkte beschreibt.

Was ist der Unterschied zwischen einem WBS und einem PBS?

Der WBS beschreibt alle Aktivitäten, während der PBS alle Bestandteile der endgültigen Projektergebnisse beschreibt. WBS-Elemente könnten als „Liefern eines Testplans“ beschrieben werden, während der PBS die Merkmale oder Merkmale des endgültigen Liefergegenstands enthalten würde.

Warum sollte ich beides erstellen?

Die Erstellung eines Projektstrukturplans ist eine effektive Möglichkeit, alle Aktivitäten im Rahmen eines Projekts zu beschreiben. Es hilft uns sicherzustellen, dass wir die Arbeit so organisieren können, dass Aktivitäten selbstständig bearbeitet werden können. Es hilft auch sicherzustellen, dass alle notwendigen Aktivitäten innerhalb eines Projekts einbezogen werden und keine vergessen wird.

Warum sollte ich eine Produktstrukturstruktur erstellen?

Zu wissen, was das Endergebnis eines Softwareprojekts ausmacht, definiert das Endergebnis. Die meisten Softwareprojekte umfassen Arbeiten, die den Benutzern helfen sollen, von der Software zu profitieren. dh „Menschen, Prozesse und Technologie“. Das PBS konzentriert sich auf jedes Produkt, das im Rahmen des Projekts geliefert werden soll (unabhängig von der für die Lieferung erforderlichen Arbeit). In vielen Softwareprojekten ist die Softwarebereitstellung selbst die größte Komponente und daher ist der PBS ziemlich eng an den WBS angelehnt.

Erstellen einer Produktstruktur mit ScopeMaster

Mit ScopeMaster können Sie ganz einfach eine Produktgliederungsstruktur für die Softwarekomponenten Ihres Projekts erstellen.

ScopeMaster hat das eingeführt Wert-Tracer Funktion, mit der Sie Anforderungen (oder User Stories) so organisieren können, dass sie mit den Geschäftsergebnissen übereinstimmen. Dies ist einfach durchzuführen und hat mehrere Vorteile:

1. Hilft zu überprüfen, ob alle für die Software aufgewendeten Anstrengungen korrekt sind lohnend zum Geschäft.
2. Hilft priorisieren wichtige Bestandteile der Arbeit.
3. Hilft bei der Identifizierung kritischer Pfad Abhängigkeiten zur Erzielung eines Geschäftsergebnisses.

So erstellen Sie ein PBS mit ScopeMaster:

1. Nachdem Sie einige User Stories hinzugefügt haben, gehen Sie zu Wert-Tracer und ein messbares Geschäftsergebnis erzielen
2. Erstellen Sie ein oder mehrere Epics oder Fähigkeiten, die zum Erreichen der Ergebnisse erforderlich sind.
3. Ziehen Sie die Fähigkeiten per Drag-and-Drop auf die Ergebnisse
4. Ziehen Sie die User Stories per Drag & Drop auf die entsprechenden Funktionen
5. Entdecken Sie die verschiedenen Visualisierungen Ihres Wertstroms und PBS

Wenn Sie ScopeMaster auf diese Weise verwenden, können Sie alle funktionalen User Stories auf eine Fähigkeit ausrichten und diese wiederum auf quantifizierte Geschäftsergebnisse abbilden. Durch die Verfolgung der Ausrichtung von User Stories auf Geschäftsergebnisse wird sichergestellt, dass alle Arbeiten für die Wertschöpfung von entscheidender Bedeutung sind. Wie bereits erwähnt, besteht der Großteil der Arbeit an einem Softwareprojekt darin, die Softwarefunktionen bereitzustellen. Daher sind PBS und WBS recht eng aufeinander abgestimmt.