Les grands projets logiciels sont sujets aux retards, aux échecs et aux dépassements de budget. Êtes-vous frustré par les projets logiciels qui monopolisent votre budget et qui sont retardés ? Découvrez comment nous résolvons ce problème.
Grâce à ScopeMaster, vos projets logiciels seront livrés plus rapidement. En effet, les exigences démarrent sous une meilleure forme, il y aura moins de changements de portée et moins de travail redondant effectué sur des exigences en double et ambiguës. Le gain de temps typique est 10-20%.
Avec des exigences de qualité plus complètes et de meilleure qualité dès le départ et un dimensionnement automatisé utilisant des mesures d'ingénierie appropriées, vous pouvez bénéficier d'estimations plus précises plus tôt.
En s'attaquant à la cause première de nombreux retards sur les grands projets, aux exigences de qualité, ScopeMaster peut réduire la probabilité de retards sur votre projet.
Avec de meilleures exigences dès le départ, vous pouvez être plus sûr que vos projets logiciels seront livrés dans les délais et dans les limites du budget.
En définissant des exigences plus affinées dès le début, il y aura moins d'efforts consacrés à la révision des fonctionnalités et donc moins de retouches tout au long du projet. Attendez-vous à une réduction de 10-30% de l’effort total consacré aux retouches et aux nouveaux tests.
« Juste quelques bugs supplémentaires à corriger… pouvons-nous avoir un peu plus d'argent ? »
Nous savons que les grands projets logiciels nécessitent régulièrement plus de fonds et plus de temps que prévu initialement. C'est monnaie courante. Si vous souffrez de ce problème au sein de votre organisation et que vous souhaitez faire quelque chose, poursuivez votre lecture.
La cause première la plus courante de la mauvaise qualité et des mauvaises estimations sur les grands projets logiciels est la qualité et l’exhaustivité des exigences. Nous avons passé toute notre carrière à examiner ce problème et avons désormais automatisé une grande partie des travaux d'analyse des exigences, d'assurance qualité et de mesure, qui étaient jusqu'à présent manuels intensifs et sujets aux erreurs.
Obtenir de bonnes exigences de qualité dès le départ peut faire une profonde différence dans la réussite de votre projet. Le retravail sur les projets agiles est répandu, avec ScopeMaster vos équipes peuvent réduire les reprises de 40% à 10% de l'effort total. Dans l'ensemble, vous pouvez vous attendre à voir 20% – 30% économie sur les coûts de développement et des délais plus courts et réduire le nombre de projets qui reviennent sans cesse pour obtenir plus de fonds.
Étonnamment, les avantages peuvent être obtenus dans quelques jours seulement sur la plupart des projets. ScopeMaster peut aider les projets en cours comme ceux déjà démarrés.
Si vous souhaitez en savoir plus, nous serons ravis de vous le montrer, ainsi qu'à votre équipe (sans entrer dans des détails techniques). Vous pouvez vous attendre à un logiciel plus rapide, meilleur et moins cher avec ScopeMaster.
